第三百八十一章 酷风集团(1/2)
休息一段时间后，继续担任公司的技术顾问和荣誉讲师，为风行学院技术人才培养再贡献力量。
既然如此，为了能够顺利完成风行集团和酷风科技两大公司在技术团队上的交接班，现在就开始进行人员调整就非常必要了。
林风和王浩商量，选择一个合适的时机来对外公布。
和王浩沟通之后，林风又将重心放在了酷风的组织架构调整上。
酷风发展到现在这个规模，已经远远超出了林风最初对它的定位，他本来只是想在智能手机兴起的时候，分一杯羹。
怎么也没有想到，XPhone居然能够在这两年里，都压着苹果的Iphone，成为智能手机的新霸主之一……
可以说，因为林风的“先知”和提前多年的准备，酷风是在一个最恰当的时间，适当的爆发，抢到了一个最广阔的市场中的领先地位。
既然已经走到这一步了，林风就要认真一点了，通过组织架构调整和人员调整，挖掘全球顶尖的大牛，保持住酷风得来不易的优势！
2010年酷风年会后，公司所有人员都收到了行政部的人事任命文件。
酷风科技有限公司将于2010年3月1日起，正式更名为酷风集团。
集团的管理层架构为：
集团董事长兼CEO：林风
集团总裁兼COO：雷军（主抓全球销售、运营、供应链管理）
集团CTO：李一男（领导技术团队及前沿技术开发）
集团CFO：卢卡·马斯特里(LucaMaestri)（原苹果公司副总裁兼财务总监）
集团全球高级副总裁总裁兼成熟市场集团总裁：安迪鲁宾（负责欧美等成熟市场运营）
集团首席科学家：周光平
集团高级副总裁兼新兴市场集团总裁：杨拓（负责东南亚及新兴市场运营）
集团副总裁兼Andriod系统部门总裁：林斌（领导Andriod系统优化及全球授权）
集团副总裁兼消费服务与市场部门总裁：杨超（领导Xphone全球市场营销、广告与售后服务）
集团副总裁兼零售部门总裁：安吉拉·阿伦茨（AngelaAhrendts）（原Burberry（巴宝莉）CEO，负责领导全球零售店及在线商店）
在酷风集团下，分别成立成熟市场集团、新兴市场集团、Android部门、消费服务与市场部门、零售部门、新业务开发部门等。
经过近两年酷风在全球市场的高歌猛进，有两个非常重要的职位，林风只能从海外进行挖角。
那就是CFO，以及零售部门的负责人。
Xphone目前在全球超过30个国家和地区销售，各地有着不同的税率、汇率、货币政策等，所以酷风的CFO需要非常资深的经验，可以设计许多复杂的会计策略，帮助酷风将庞大海外业务的应纳税额降至最低。
所以，原来的财务总监赵妍并不足以胜任这一职务，林风只好在海外挖角，最后费了好大的劲才将库卡从苹果挖来。
另外就是零售部门总裁。
林风知道，前世时苹果的专卖店对于Iphone的销售意义非凡。
线下与线上结合的营销政策，可是经过前世无数手机公司检验过的真理！
而且，无论Xphone也好、未来的Xpad、Xwatch甚至更多的智能消费电子产品，有一个大的趋势，那就是：科技与时尚的结合！
所以，最好能够从时尚零售领域寻找合适的人选。
最后林风就想到了安吉拉·阿伦茨。
这位BurberryCEO如果按照前世的轨迹，她将会在2013年被苹果挖角，成为负责苹果零售业务的高级副总裁（SVP）。
阿伦茨在时尚行业工作多年，1981年毕业之后就到DonnaKaran（美国一个时尚品牌）工作，而后又在HenriBendel工作；1998年，她担任丽诗加邦（LizClaiborne）的运营以及设计副总裁，负责运营22个子品牌。其中，以JuicyCouture的运营最为成功。之后，Burberry前CEORoseMarieBravo联系她，希望她出任公司的CEO。
在担任BurberryCEO期间，阿伦茨通过科技手段，重新展现了老牌奢侈品Burberry的风采，令Burberry从二线奢侈品重回一线奢侈品。
对于现在的酷风来说，因为在全球的快速扩张，全球超过50%的员工都将在零售的岗位上服务，零售是Xphone等产品用户体验的一个重要组成部分，Ahrendts的性格和领导力能让这支庞大的队伍走的更加紧密，作出更让人们赞叹的成绩。
“她对于价值和对创新的专注很符合Xmobile的理念。与我们的理念相同，她也十分注重顾客体验。她关心人们并认为最重要的资源是我们的员工。她坚信要丰富人们生活，此外她真的是太聪明了。在她的职业生涯中，她证明了自己-->>
本章未完，点击下一页继续阅读