第五百二十三章 海量版权，综艺上线(1/2)
“吐槽是门手艺，笑对需要勇气。”
“面对生活的巨大压力，我们应该学会优雅的吐槽。”
春节前夕，人人视频的广告开始铺天盖地一般的轰炸，为了宣传自制综艺，人人视频是真的下了血本的。
虽然海外影视资源依旧能为人人视频带来广告收入，但不论是陈屿还是人人都管理层，他们都已经达成了共识，那就是人人视频必须转型。
不转型，人人视频必死无疑！
在许多用户没有注意的情况下，人人视频悄无声息的下架了许多没有版权的海外影视剧。下架的这批海外影视剧属于非常小众的类型，通过后台监控，这些剧集，每月的点击量不足一千，产生的广告费也非常少。
由于太过小众，即使有用户注意到了，也没有理睬。
除了下架无版权剧集，人人视频还斥资引进了两部韩剧和一部美剧。从而正式开启了人人视频走向正规化的转型之路。
海外未上映，以及上映时间不久的影视剧版权昂贵，国内一部分十年前的影视剧资源却非常便宜。
一些老电影、电视剧就不说了。
因为同中影、华宜、万大、东宝以及希杰娱乐的良好关系，人人视频总共花费了6个亿的现金，拿到了他们的影视剧授权。
近万部正版影视作品的海量内容，个性化的推荐，以及人人视频海外影视剧资源所积累的大量用户，抖音等社交软件的拉动作用，以及大数据推荐，都为人人视频的下一步发展奠定了基础。
如果是单纯的流媒体平台，人人视频相关的业务即便能够顺利开展，用不了多久也会陷入困境。
曾经，人人视频迅勐发展，靠的是免费海外影视剧资源，以及观众们对优秀影视剧需求所形成的巨大市场。
那时候的人人视频不可一世，一个靠盗版资源发家的流媒体公司，竟然妄想着上市。
当这个消息传出去时，业界以及媒体一片哗然。
紧接着就是监管部门出手，人人视频下架了近九成的影视剧。
此时人人视频发现了自己的最大软肋，作为流媒体平台，内容就是平台旺盛生命力的基础，可是人人视频之前所依靠的盗版资源根本起不到护城河的作用。一旦内容丢失，后果不堪设想。
那时的人人视频内部在多方考量后，方才决定转型，和市里合作，正式拥抱正版。
不过，彼时已经晚了，人人视频错过了最好的发展机会。等他再想发力，购买正版版权的时候，不光是国内，国外的版权价格也涨到了天上。
那时候的人人视频只是一家单纯的视频公司，没有能力也没有资金涉及内容制作。
再加上人人视频早先布局的短视频，也在抖音和快手的夹击下溃不成军。人人视频在内容上受到的限制越来越多，最后只能半出售公司，希冀有东山再起的机会。
但现在，形势完全不同。
人人视频如今背靠瀚海娱乐，有了自己的订货渠道，想要购买影视剧的版权也不会被卡脖子。更重要的是，有了星空集团的注资，人人视频也能享受到土豪的快感了。
有了钱，人人视频终于可以放开手脚凉。
制作方面，人人视频有瀚海娱乐作为支撑，陈屿为人人视频准备了大批剧集项目，即便人人视频依然要支付给瀚海娱乐费用，但新内容制作方面，不会再成为制约因素。
最让人头疼的版权库，陈屿也靠着过硬的关系，拿到了不少国内和海外影视剧的版权。而且因为量大，他还拿到了折扣优惠。
不过一个月的时间，人人视频的版权库即使比不上爱优腾，也已经可以和pptv等二线平台掰掰手腕了。
不过，国内还有一部分电影公司的影视剧版权没有谈下来，比如《爱情公寓》系列、《甄嬛传》、《武林外传》等。
上述的电视剧基本都能带给平台不少收益，属于抢手货，属于平台的独播剧，需要会员才能观看。
尤其是一部《甄嬛传》的独播版权，可是救了乐视无数次。就算到了五年后，依旧能为乐视带来每年上千万的收益，让乐视的员工提前过上了人人羡慕的每周四天半工作日的神仙生活。
不过，这些已经影响不了人人视频的发展了。
现阶段的版权库，已经为人人视频的发展筑牢了基础。
而且，人人视频也不是没有机会。
今年老贾就要跑路了，遇到资金危机的乐视，已经不可能拿到《甄嬛传》的独播权了，等到年底版权到期，人人视频也能拿到分销的版权。
随着视频用户的人数变多，网络版权的价格也会越来越贵。如果只靠购买版权，早晚有一天人人视频会遇到资金麻烦。
想要解决这个难题，还是要靠自制剧。
内容丰富度永远是流媒体平台业务发展最关键的因素之一。
而这，也一直是他所强调和坚持的。
陈屿在人人视频会员模式，以及自制综艺即将上线之际，专门去了一趟政立路的同和国际大厦，再一次召集人人视频的管理层开会。
对于具体的专业业务，陈屿并不精通，但他提出了人人视频下一阶段的五大战略目标。
所谓五大战略，分别是艺术战略、科技战略、ip战略、矩阵产品战略以及变现战略在内的五大战略。
有五大战略，也有几个近期的目标。
第一个就是吸引数目更为庞大的用户，尤其是付费用户。
如何吸引更多的用户呢？
靠的是高质量的电视剧！
近年来，带有时代特色和人文情怀，且兼具口碑和市场效应的主流叙事作品，日益受到观众的追捧。
带有人间烟火气的现实题材剧集，也以强烈的情感共振获得了观众和市场的认可。只有贴近人们生活，具有人文厚度和现实观照的作品，才能引发观众的广泛共情。
在未来“提质减量”的大周期下，人人视频的目标是建立起一个高品质内容的新坐标系，其中就包括对作品“温度”的提升加码。将加强对小人物大情怀、现实情怀、家国情怀等涉及社会议题、人文情怀的题材挖掘，使用户从中收获更多真实感与共鸣感。
其次是建立用户数据库，以用户需要作为导向。
这点，不只是视频公司，几乎互联网行业都在做。保存用户数据，分析用户习惯，是互联网科技公司的制胜法宝。
抖音也在做，而且做的更好，人人视频完全可以向抖音取经。
优化人人视频的播放技术，满足用户对高清晰度视频的需求。
随着通信技术发展，以及互联网资费降低，标清、高清和超清的影视剧资源已经不能满足用户的需求了。这时候，就需要人人视频对影视剧的清晰度进行升级。
蓝光、甚至臻享画质已经成了在线视频必须拥有的画质手段。
丰富会员权益。
只有独播剧，以及会员独有的影视剧清晰度是满足不了所有用户的。
未来，人人视频将通过展开外部合作，使得会员功能从餐饮到酒旅，多方覆盖，功能更加丰富，提高了其会员的附加值。即使大部分人通常想不起来使用会员的其他权利，也会在购买时觉得附加值很高，月卡会员包月的15元的会员费可以忽略不计。
推进全球化，并且每进入一个海外市场，都要根据市场具体情况，进行本土化改进。
前世，这点做的最好的是网飞。
网飞的精品剧不知道俘获了多少影迷，全球2.3亿付费用户的数字就是证明。
尤其是符合本国特色的影视剧，更是让人津津乐道。
《王国》、《弥留之国的爱丽丝》等一系列网飞出产的本地剧就是明证。
最最重要的一点-->>
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