第367章

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    施谨说:“宋零诺在纽约得不到petro的有力支持,我刚巧有认识的人,就帮帮她。”

    姜阑问:“petro为难宋零诺,你为什么没有把问题escalate给我?”

    施谨说:“公司各部门今年的财务预算指标卡在这里,把问题escalate给你,也只是让你为难。”

    姜阑微微笑了,“vivian,你永远是这样子。”

    施谨说:“我和petro通过一次电话,他想relocate到上海,这件事你应该也知道了。”

    姜阑点头,“他的申请已经发给neal了。”

    “他想坐q全球品牌总裁的位子?”施谨需要确认。

    姜阑再次点头,“是。”

    今非昔比,自上海疫情实施全域静态管理以来,无人能预测将来政策会走向何处,零诺时尚北美和欧洲的高管们对携家带口搬来上海长期生活充满顾虑,petro是唯一一个发出主动申请的。他不光在欧美两地的组织内部没有竞争对手,更是争取到了kristenwade和leahuppert的背书。

    零诺时尚全球生意近百分之七十都由q单品牌贡献,而q的收入大头又由欧洲和北美市场贡献,kristen和lea这两位北美和欧洲地区零售负责人的支持在陈其睿处分量不轻,再加上petro过往在欧洲和北美两地奢侈品市场的丰富从业经验和总部经验,他的确有资格能和姜阑争一争这个位子。

    时局如此,敢想更敢要的不止姜阑一个。能拿下一个q全球总裁的位子已非轻松易事,若再加上一个“无畏wuwei”的全球总裁,姜阑要如何说服陈其睿,又要如何服众。

    姜阑拥有的野心,施谨知道。姜阑面对的挑战,施谨清楚。

    施谨开口:“姜阑,我今天也想和你聊一聊我未来的职业规划和近前的机会。你上次问过我,我想要什么,当时我没有回答。”

    姜阑看着她,“vivian,你想要什么?”

    在对方的目光和设想中,施谨理应回答“战略与数字化中心副总裁”,可她说:“我想做‘无畏wuwei’的全球品牌总裁。”

    姜阑目光没动。

    几秒后,她说:“你知道‘无畏wuwei’对我的重要意义,也知道这是我势在必得的位子。”

    施谨说:“我知道。”

    姜阑说:“过去一年半,我给予了你所有我能够给予的支持和帮助。不论是业务还是人事,我都尊重你的决定;在neal面前,我也毫不犹豫地backup你。这就是你对我的回报?”

    施谨说:“一年零八个月前,neal对我讲,没有任何一家公司、一位老板,会成为我的职业终点;在职场上,我要做的是对自己忠诚。两个月前,你对我讲,我们不必给自己设定本不存在的限制。姜阑,这是我对自己的忠诚,也是我不给自己设限的勇气。”

    姜阑听懂了。她问:“这是你对我的宣战吗。”

    “我从未想要对你宣战,”施谨答道,“我希望能够和你结盟。”

    第124章熙图

    结盟的首要基础是双方需要有共同的目标,且不以牺牲或削弱任何一方的利益为前提。

    施谨对姜阑说:“支持我做‘无畏’的全球品牌总裁,可以让你有更专注的心力和更充足的精力去对付其他竞争对手。你不必担心为了争取‘无畏’的位子而损失战略重要性更高的q全球品牌总裁一位,你也不必担心在neal只允许你负责一个品牌全球业务的情况下,‘无畏’会被交到你不信任的人手上。在‘无畏’的品牌发展大方向、战略规划和长期布局层面,我会充分尊重你的想法和建议。与其他更资深的高管相比,我显然是你最容易施加决策影响力的对象。为你规避全球组织架构调整中不利于你的结果风险,是我能够给你创造的利益。你想让‘无畏’被世界看见,我也想;你想让女性领导者在高层内部掌握更多的话语权,我也想;这是你和我的统一目标。”

    结盟也需要双方充分信任彼此。除了对为人和做事方式的信任,还要有对能力的信任。

    施谨没有做过前台业务,也没有做过品牌建设的工作。姜阑做了施谨一年零四个月的直接上级,施谨的所长和所欠之处无需她讲,姜阑能够自行判断。施谨只讲自己对比其他人的核心竞争力:“我没想做战略与数字化中心副总裁,是因为我了解自己。比起管理一个多层级、多职能线的跨地区大型中台部门,我更适合做‘小而美’的事情。‘无畏’全球品牌总裁的title虽然听上去很大,但目前的spe实际只是一个地区市场与生意的管理者。我擅长从零到一搭建团队,也擅长吸引并留存比我本人更优秀的人才,我有信心能够为‘无畏’的新团队打好人才地基。‘我虽然从来没做过品牌总裁,但我认为我能够在品牌总裁的位子上直接证明我可以胜任。敢想,更敢要,没什么不可以。’——姜阑,你的这番话同样激励了我。”

    结盟还需要双方有长期的承诺。没有长期的承诺,就不可能有稳定的关系。

    施谨说:“姜阑,我深知你对‘无畏’的热爱,我可以向你承诺,在‘无畏’的品牌市场规模和生意体量成长到下一个阶段时,我会把它以更加光彩夺目的方式还给你。就像我刚才讲的,我更适合做‘小而美’的事情。到那个时候,你一定会比今时今刻更有话语权和竞争力,一人管理多个品牌的全球业务会比现在更加顺理成章、无可争议。”

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