第384章(2/2)
施谨妥协并同意，“谢谢。”
刘书棋问：“另外一件事是什么？”
施谨说：“关于我的部门和未来的直接下级。”
刘书棋了然。戴培敏、梁杰、杨文天和施谨四人，无论提拔谁上位，当事人都将面临极大的内部管理挑战，而公司又偏偏做出了给予四人当中业务资历最浅的施谨晋升机会的决定，这无疑令挑战的难度系数直线上升。该如何服众，又该如何应对三人联合反对施谨领导的潜在可能性，刘书棋等着听施谨的预案。
施谨说：“我希望给戴培敏和梁杰涨薪，此外，在部门内扩大戴培敏的职责范围。”
这和刘书棋所预想的不同。她说：“公司今年的人力成本有指标，你的要求我很难同意。”
施谨说：“当初我从数字化创新高级经理升为i及数字化创新总监时，已为公司节省了一个总监的人头。现在我从i及数字化创新总监升为战略及数字化中心副总裁，又为公司节省了一个总监的人头。对比我为公司前后节省的成本，我现在要给下级涨一点薪水，这应该不是过分的要求。我们都是管预算的，在对外讲没钱的时候，总还是会在兜里放点钱以备不时之需，您不至于真的一点预算的余裕都没有。”
刘书棋不否认，“杨文天呢？”
施谨说：“他维持现状。”
通过给戴培敏涨薪并扩大职权、给梁杰涨薪等方式，预先分化戴、梁、杨三人之间可能存在的联盟和共谋，使他们的立场和利益不再完全一致，施谨能够更加容易地管理和控制每一个下级，以减少他们作为一个统一的对立面形成对她的威胁。这是典型的“分而治之”的管理策略和手段，刘书棋曾见刘峥冉用过，也曾见陈其睿用过，她只是没想到能这么快地见到施谨用。
刘书棋提醒道：“你做的事会在短期内为你带来预期的效果，但会增加中长期的管理复杂性和高风险。我有责任提醒你仔细权衡利弊，以保证部门和团队的长期健康、稳定和成功。”
施谨说：“我不确定您认为我的出发点是什么，但我想诚实透明地告诉您我这么做的原因：给戴培敏涨薪并扩大职权，是因为她的能力和战略负责人岗位的需求；给梁杰涨薪，是因为他的工作表现和外部市场水平。合理性和透明性是我最看重的管理要素，我不喜欢、也不提倡在工作中将管理政治化。”
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