第409章
施谨说：“我听人讲，李珍奇和梁梁的关系搞得不大好。”
姜阑不讲话。
施谨见她不再动筷子，自己便也放下筷子，“姜阑，‘无畏’早晚还是会回到你的手上。”
姜阑说：“我知道。”
她收回“无畏wuwei”是早晚的事。问题只在于，“早晚”是多早或多晚。
友情的维持必须是双向付出，姜阑还手机给施谨，问起杨文天。杨文天在部门内外给施谨的难堪姜阑看在眼中，施谨要想坐稳部门副总裁的位子，杨文天是一定要处理的。至于怎么处理，施谨必须将此事艺术化，不能留人以她是“takethgspernal”的把柄。
姜阑问，杨文天这不配合不积极的高端摆烂状态持续多久了。施谨说有个几周了，估计他已经在外面看好下家了，迟迟不提辞职是想让公司主动开口让他走人，他好拿一笔赔偿金，毕竟今年经济如此，谁不想多要点钱。姜阑说，老板和hr卡钱卡得要死，怎么可能掏这笔钱。
施谨问姜阑：“我看到你下面新开了一个电商平台渠道的会员运营高级总监的openg，你看好人了吗？”
就算看好人了，姜阑也要听听施谨想干什么，“你要推荐谁？”
施谨微微笑了。
次周中，周健收到姜阑亲自跨部门点将的要求，她要调战略与数字化中心的消费者资产管理总监杨文天去做q品牌的电商会员运营高级总监。如此专横的要求放眼公司也就姜阑能开口和hr提，周健问她和杨文天本人沟通过了吗，姜阑说当然。从中台部门调到前台品牌，title升一级，薪资涨百分之二十，带的团队人数扩大两倍，leanar还是以前共事过的姜阑——正因为共事过，所以姜阑才看中了杨文天的才干——杨文天怎么可能不同意。周健又问姜阑和施谨沟通过了吗，战略与数字化中心本来就缺人，姜阑这时候抽走施谨一员大将，hr补人至少也得三个月，姜阑不能只管自己吃肉，不给别人喝汤。姜阑问周健看过q品牌明年的业绩目标数字吗，看过了还有什么可讲的。
周健只好去找施谨，在形式上征得她的事前同意，好让杨文天走内部转岗流程。施谨不讲同不同意，只问周健补人的事怎么讲。周健为难，问施谨要三个月的时间。施谨问，q品牌的业绩目标是业绩目标，战略与数字化中心的重点工作就不是重点工作了？周健左右不是人，正为难时，施谨又笑了笑，说开玩笑的，过去三年周健帮过她那么多忙，她不会让他难做人。周健于是问施谨这边的工作要怎么安排，施谨说把杨文天的业务和团队对半拆分，一半交给戴培敏，一半交给梁杰，再给这两人涨点薪水，杨文天的位子也不必再补人了。这样一来既能省掉人头和成本，又能让hr省时省力，周健何来理由不同意。
等杨文天转岗两周半后，姜阑再次来找周健，要求给杨文天上pip（perforanceiproventplan，员工表现改进计划）。周健说这才一个月不到，咱们是不是得给人多一点的适应时间。姜阑把来自杨文天的平级和下级对他的投诉摆在周健眼皮底下，说这么重要的岗位，多一天都浪费不起。不到要让员工走人的地步，上级主管不会轻易给员工上pip，更何况还是高级总监这样的级别。周健问姜阑准备给杨文天多久的期限，姜阑说一个月。周健沉默，他职业生涯中还没见过哪个员工能在一个月内成功完成pip的要求。果然，姜阑又要求hrbp同步开始看该岗位的外部候选人。周健问，杨文天如果fail了pip要怎么处理，让他回战略与数字化中心？姜阑说，杨文天在那边的业务和团队都已经被打散重组了，你认为他还回得去吗。
姜阑走后，周健去刘书棋办公室汇报工作。给高级总监级别的员工上pip，员工一定会引以为耻、拒不配合，业务和hrbp做员工沟通的难度会非常大，周健需要刘书棋的指导和建议。
刘书棋听完周健的叙述，思考片刻，说：“你去做杨文天的severanceproposal，按最体面的数字给。”
周健问：“pip的流程不走了吗？”
能问出这句话，难怪这事一路走到这一步。刘书棋纵观此事，杨文天不蠢，姜阑不蠢，施谨更不蠢，唯一蠢的是刘书棋的人。
十一月和刘书棋的一对一例会，施谨如常去了对方办公室。两人沟通完部门业务和员工的情况，又聊了聊公司明年年会的安排。等所有话题都讲干净了，刘书棋递给施谨一盒包装精致的马卡龙，施谨略微客气，说自己不大吃这么甜的，刘书棋遂叫她带下楼分给小朋友们，施谨于是收下。
施谨临走前，刘书棋叫住她，像是刚想起什么，“周健配合你部门的工作有所欠缺，从下个月起我换一个bp和你对接。”
施谨没有异议，“ok”
刘书棋对她笑了笑，“vivian，hrbp，顾名思义，是你们的业务伙伴，而不是枪和工具。”
面对委婉的指控，施谨不否认，也不默认，她对刘书棋一样笑了笑，“我之前和您提过上调我的薪水到当初ericxu的数字，您现在仍然认为需要等到明年初再去和neal反馈吗？”
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